湖北依客思防爆科技有限公司培訓(xùn)內(nèi)容

　2015年10月19日，湖北依客思防爆科技有限公司針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓(xùn)！參加的有網(wǎng)絡(luò)銷售的所有人員，以下是詳細(xì)內(nèi)容：

互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)資源的豐富，給當(dāng)前我們提供給員工自主性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供了豐富的資源和手段。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的碎片化、移動(dòng)式、套餐式等等，都為自主性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供了條件。我們HR要做的就是規(guī)劃和服務(wù)。

我們可以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等來(lái)打造學(xué)習(xí)、學(xué)分體系。當(dāng)然，必要的資金投入是必須的，培訓(xùn)是需要人力、物力、財(cái)力的投入的。HR在選擇的時(shí)候，需要有的放矢!

HR部門(mén)或者HR培訓(xùn)管理者，角色與職能的轉(zhuǎn)換是必須的!漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)需求分析者;學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源提供者、分享者;培訓(xùn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)者，以及員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助者?？梢酝ㄟ^(guò)一定的時(shí)間，比如半年、1年的時(shí)間，綜合員工時(shí)間范圍內(nèi)的考核結(jié)果和學(xué)習(xí)成果，進(jìn)行職位的提升、薪酬等和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。一方面是對(duì)員工工作結(jié)果、學(xué)習(xí)結(jié)果的肯定，另一方面達(dá)到留人、鼓勵(lì)人、用人的目的。

俗話說(shuō)得好，“三流企業(yè)忙招人、二流企業(yè)忙換人、*企業(yè)忙育人"，道出了培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工自發(fā)性學(xué)習(xí)的在一個(gè)企業(yè)里的核心作用。其實(shí)，員工的職位晉升、薪資增長(zhǎng)等等其它方面只是員工自發(fā)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的結(jié)果，很多工作卻體現(xiàn)在這個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程中。

事實(shí)上，員工學(xué)習(xí)的渠道是多方面的，比如在工作中學(xué)習(xí)，導(dǎo)師帶徒制就是一個(gè)很好的培養(yǎng)機(jī)制，無(wú)論什么職位都適用。工作輪換和內(nèi)部輪崗，是提升員工管理能力和綜合素質(zhì)的主要方法。而通過(guò)公司組織的培訓(xùn)課程、集中式的培訓(xùn)會(huì)議、戶外拓展培訓(xùn)等等，宜精不宜多。

將培訓(xùn)形式以無(wú)形的方式扎根于企業(yè)員工的工作行為當(dāng)中。常?？梢粤私獾揭恍┢髽I(yè)費(fèi)了大力氣去搞培訓(xùn)，其效果還是微乎其微。更有甚者，有些員工參加了外部培訓(xùn)之后，毅然決然的離開(kāi)企業(yè)。著眼于自發(fā)性學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)結(jié)果的認(rèn)可機(jī)制有效結(jié)合，將大得發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的功能